时辰：2022-08-13 16:12:07
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加油站站长述职报告1
一.运营环境：本年师分公司增强加油站数品质办理，油品同一购进，密度同一实行。严把数品质关，给加油站的运营供给了杰出的保障，同时也成立了兵团煤油质优量足品牌抽象。
进入__年，_加油站在师分公司供给数品质保障的根本上，自动投身开辟市场中，想方设法发掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一向在长行加油站加油。我站从__年就看上一这家客户，他们不只量大，并且是奇迹单元，在应收款上不危险。我站前后登门访问20余次，但都不谈上去。可我站并不是以抛却，我站起头寻觅熟习“高法”的伴侣赞助，在各个方面的尽力下，“高法”已有来我站加油的意义，但担忧我站的油品品质，担忧司机套取现金。因而我站把兵团煤油的数品质办理，和油品进站不直达关键，在运营办理中咱们会赞助用油单元办理司机，操纵油单元节俭本钱的办理体例向“高法”作了详细地先容。用我站详尽的办理使命终究感动了该客户。经由进程一个月的试运转，“高法”对我站的油品品质、内部办理、员工的办事都很是对劲。最使该客户欢快的是，在我站加油后，每个月油款比之前降落了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我便是喜好和兵团人打交道，兵团人其实、讲诚信。”
当与客户签完和谈，不过是表现完成发卖的第一步，而真实的成功是对峙住已有的客户。本年我站一方面自动开辟市场，别的一方面成立健全客户档案，构建客户诉求，依靠市场调研、德律风接洽、登门访问等体例，做到客户的信息及时更新，客户的须要及时回应，客户的诉苦及时措置，构成慎密调和的客户干系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操纵中我站一向对峙现场办公，司机加油、付款、开辟票不必下车，坐在车里便能够全数完成，把最大的便利留给客户。我站便是凭着兵团人独有的享乐吃苦的精力，博得客户的信任和赞美。
二.内部办理：
一个加油站的办理程度不只仅表此刻发卖量上，应当反应在多方面、多条理。是以，我站在__年，根据办理须要，进一步成立健全各项规章轨制和赏罚办理体例，并对峙严酷按轨制办事，做到轨制眼前大师同等。以标准化办理为根本，以立异求生长为方针，在办理中服膺“办理缔造效益，细节决议成败”的办理理念，周全懂得标准办理的内在，增强忧患熟习。从细节脱手，确切抓好加油站的标准运营。
本年是_路加油站和_北路加油加气站归并的第一年，而我站最大的搅扰便是员工步队不不变。因而我站把充实变革泛博员工的自动性、自动性和缔造性作为动身点，成立完美的培训、进修、岗亭练兵轨制，前进员工的现实操纵手艺和综合本质，成立起“兵油人”的古代抽象。我站每周选定一个名目停止岗亭练兵，每个月办一次综合性岗亭练兵，培育员工自发学停业、钻手艺的杰出风尚，促使员工苦练根基功，真正前进操纵手艺程度和职业本质。成立“以站为家”的凝集机制，“以站为校”的进修机制和“以站为荣”的鼓动勉励机制。尽力前进员工以加油站为大师庭的高度义务感，激起了员工的使命热忱。 _加油站是兵团煤油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司率领和分公司率领的存眷。本年兵团煤油总公司的高层率领，中油团体的高层率领屡次来_加油站观赏指点使命，并亲热地扣问加油站的内部办理环境、发卖量环境和员工支出环境。高管率领在必定_加油站使命成就的同时，也指出了使命中的缺少的地方。_加油站就存在的题目停止整改，并增添绿化带。
__年_加油站在对峙标准办理的同时，奉行“以报酬本”的办理体例,在糊口上关切员工，想员工所想，急员工所急。_加油站大局部是年青员工，有些员工家不在本地，为便利员工的平常糊口，本年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，措置了员工炎天沐浴和年龄季候停业室温度低的题目，让员工确切感触感染到兵团煤油的亲情无处不在。
为前进员工的凝集力，_加油站员工过诞辰，_加油站会给员工买诞辰蛋糕，小我聚餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节沐日，举行各类体裁勾当、常识比赛等勾当。在丰硕员工的文明糊口的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
三.宁静办理：
1.本年_加油站一向实行办理职员带班轨制，带班职员除要扫除所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油岑岭时赞助加油员加油，早晨碰到来油时卸油，并措置一些告急环境。
2.安稳成立“宁静第一”思惟，落实加油站的各项宁静办理轨制。
3.抓好员工的休息规律、消防宁静、宁静常识的教导。
4.每周构造一次宁静查抄，落实隐患整改，确保加油站的宁静。
5.在平常使命中落实宁静义务制，运营功课的宁静办理、举措办法、装备的宁静办理，宁静查抄。做到“以防为主，防消连系”。本年我站未发生一路宁静变乱。
四.使命中存在的缺少的地方：
1.本年_加油站未完成分公司下达的发卖方针，其首要缘由是;
1).开辟市场的力度不够。
2).因应收款的题目，我站前后剔出了一批诺言差，回款不及时的客户。
2.邃密化办理使命做得不够好，各类文本填写不够及时和完全。
3.员工步队不不变，给办事使命带来了一些负面影响。
4.办理职员的办事熟习另有待前进。
5.举措办法、装备的掩护和颐养使命做的不到位。
五.__年的使命思绪：
1.增强市场开辟力度，自动开辟新客户，尽力前进发卖量。
2.增强办理办事才能。
3.严酷节制应收款，不再生长红字客户。增强帐务帐表办理，做到及时、切确、完全。
4.增强员工的思惟教导使命，拟定完美的查核轨制和岗亭练兵勾当。
5.健全应答突发事务的办理机制，培育员工应答突发事务的才能。
6.增强举措办法、装备的办理，按期对加油站的举措办法、装备停止颐养和掩护。
7.在办理上奉行5s办理体例和5s办事法，把办理使命做精做细。争夺来年获得好成就。
加油站站长述职报告2
列位率领，共事们大师好：
我叫__，现任油站站长使命，在2011年4月我从计量的岗亭竞聘为中间站站长。回想曩昔的一年，对我来讲，就像是一本厚厚的书，书中统统的故事都是那末让我回味无限。当我回过甚来，看看走过的这一年，固然在这一年里有过许很多多，悲欢离合和不快意不顺心的事。可是，我晓得人恰是在履历了这些今后才能够健壮生长成熟。以是我告知本身“我的挑选无怨无悔，我会加倍的尽力使命，开立异的场合排场”。一年来，我在公司的各级率领下，牢牢环绕公司的运营理念，开辟市场，增进销量。同时也遭到全站员工的鼎力撑持和配合赞助，使我经心、失职、尽责的完成好每项使命使命。此刻我把近一年来的进修、使命和体味，等各个方面的环境报告请示一下。
一.增强进修，正视思惟和停业本质前进:
自从2008年竞聘为战争站站长助理今后，深感本身肩上的职责，确认本身该怎样做，在这短短的几年时代，在分公司的严酷请求下赞助指点下，不管在政治上仍是在思惟上都有很大的前进，明白了一个斗争方针，一个若何翻开市场，搞好运营理念的方针。我作为一位加油站办理职员，身先士卒自动投身到，加油站若何增强宁静办理，前进经济效益中去，我时辰严酷请求本身，以高度的政治义务感，当真实行使命职责，自动向老党员老员工进修，要带头学，自动学充实操纵专业时辰吃苦进修宁静办理和消防常识，油品常识，不时完美本身，使本身成为一位及格的加油站站长，
二.失职，尽责，尽力使命：
1.捉住宁静教导，抓好宁静办理。加油站是运营易燃易爆场合，如果员工的宁静熟习不强，操纵不精确都能够有危险，是以我在平常普通的办理中，非常正视宁静使命，一是要前进员工的宁静熟习，时辰注重彼此提示，每个月要消防练习训练培训并教导。二是每位员工在下班之前要有警戒心，不能忽视车辆不熄火加油，主顾在站内打手机和塑料桶加油等;三是查抄上，要做到勤查抄，勤颐养，根绝隐患，发明加油机和加油枪有渗漏及时措置。对装备颐养必然要到达重掩护，颐养，维修并检测做好每项宁静使命。
2.采用矫捷性的手腕抓运营使命。客岁4月我刚接上站上的重担，我就牢牢的捉住优良办事，尽力图夺更多的主顾，请求员工要对每位来站的主顾，来有迎声，走有送声，做到热忱殷勤浅笑办事，对有坚苦的主顾必然要赞助。尽力完成加大轻油的发卖量。就在6月尾我站所属地段，途径扩建施工，途径泥泞灰尘飞腾，每天站上净化太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常普通增强了好几倍，站外修路的时辰又比拟长，差未几三个月才能完工，可是员工仍是当真扫除卫生对峙站内的加油机装备整齐如一，四个月的战争路终究修睦了。站要停业了，站内员工都像清理本身家里工具一样，男生把从上到下的墙壁全数洗濯，女生把统统的加油机从里到外的擦拭清理，筹办驱逐新的停业，本年站上方针的轻油发卖3200吨，现实销量2538吨，此中持卡销量903多吨，非油发卖114274.2元，就在这8个月中我站每个月都能定时完成下级下达的使命，均匀每个月都逾额完成使命，到了每年的夏季柴油进入油荒时代，我及时调度使命思绪，在尽力掩护老客户的同时，做好了限量和客户的诠释使命，再诠释中，要耐烦详尽的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在2011年根据差别的市场情势和下级的请求，较好的完成站内的轻油和非油使命。
三：连合、调和调和
调和的使命空气是咱们都但愿的，只需连合调和才能表现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要停业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时辰，4号机计量器坏了，郭司理速把维修员叫来补缀，就在维修的那一刻俄然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，那时我甚么都看不见，只是捂着眼睛堕泪，那时面部烫的就仿佛在火炉里烤着，站上共事敏捷把我照顾护士到水龙头帮我洗濯，洗濯的时辰汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷含混糊时辰听到郭司理正在打120抢救中间，杨站长和共事们扶着我喊我名字，醒来瞥见共事们的拥戴，让我感受我是世上最幸运的人，让我深深体味到只需敦睦相处，取长补短，彼此赞助，才能步调分歧把效益搞上去，连合便是气力。
四：本身对2012年的使命筹算和筹算，
1.我以为加油站作为发卖企业的终端，终究的方针便是前进发卖效益，增强市场的协作力，在确保加油站宁静的条件下，作为站长负担着油品营销和站内办理的两重使命，站长是站里的第一义务人，成败都取决于影响公司的益处和员工的亲身益处，要想增添本年比客岁的发卖量，首要还的捉住办理是不是到位，供给优良的办事，为主顾营建一个宁静，温馨，整齐，温馨的加油环境，如许就能够锁住新老主顾，只需本身使命让员工对劲了，员工让主顾对劲了，以诚相待每个主顾，销量必然会增添。
2.要对油品的必然要本身把关，卸油前必然要查验油品是不是及格，数目是不是绝对，要对计量员严酷实行每天丈量罐内核算，校准加油机的切确度，尽力把油品降到最低消耗。
3.催促收款员要定时把发卖金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账符合，心口如一。
五：别的我另有很多缺少的地方及尽力标的目的。一年来本身尽了本身最大的尽力，做了一些使命，这统统都离不开公司的精确率领，同时也离不开每天和我旦夕相处的站上每位兄弟姐妹，与她们鼎力撑持和连合斗争，是分不开的，俗语说“高低同心，其力断金”，信任只需咱们配合尽力，咱们中间站加油站，必然能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感激，成就属于曩昔，可是挑衅还在将来，我苏醒的熟习到，只需本身的本身本质前进，才能堆集更多的使命履历，同时在使命方面也有了更大的改变，增进停业程度，扩展与前进。此后我必然要多进修，多思虑阐扬长处，降服缺少，对峙干中学，学中干，不时前进停业常识和本身本质的才能。在此后使命中持续尽力，获得大师的指点和赞助。以上有不妥的述职请率领攻讦斧正。感谢大师
加油站站长述职报告3
进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个足迹的走了过去，从中开端堆集了一些使命履历，特性是颠末中国石化公司的几回培训，使我思惟本质有了质的奔腾。中国石化
标准的办事，前进前辈的办理，整齐的站容站貌，调和高效的团队，让我深受开导，对此后的使命也有了根基的表面。总结来讲首要有以下几点设法;
一、抓落实
作为下层办理职员，要将下级的唆使精力宣贯到下层，果断实行，保质保量完成下级下达的各项方针使命，同时将加油站的题目及时反应到下层。要不时总结加油站的各项使命状态，常常为员工传递这些状态，鼓动勉励士气，鞭策油品发卖使命。
二、抓发卖
1、要深切研讨本地油品市场客户须要特色，对市场停止深切查询拜访和感性阐发，不时捉拿市场机遇，扩展油品发卖，一是安稳客户群。这个群体是加油站的“铁杆”协作火伴。他们是加油站的义务宣扬员和编外
营销员，为加油站抽象起到必须传布感化。以是对安稳客户群，要按期相同以领会状态，常常交换以完美办事，增进领会，增进友谊，稳固协作。二是零散客户群。他们固然不是安稳客户，却应遭到特性存眷。
由于只需关切他们的益处，以热忱的办事感动他们，才能使他们逐步成为加油站的常客，由零散加油的散户生长成为新增的安稳客户。三是新增客户群。跟着私人车和商务车的增添，这个客户群每天都在扩展。
这个群体有着选点征询、选站加油的火急须要，正须要加油员耐烦指点，热忱赞助和至心办事。他们一旦承认你的产物和办事，就很有能够成为安稳客户，对晋升加油站的经济效益大无益处。四是潜伏客户群。
这是一个不轻易看出来的客户群，他们此日飘过加油站，或许今天就到那边加油。或许他们不加油，却能够影响着家人、共事和伴侣们的拔取。以是，要博得这个群体，起首要保障整齐的站容站貌，热忱标准的
办事，要使办事被全社会赞成，博得统统人对劲。
2、深切研讨协作敌手优错误谬误，明白本身的首要协作敌手，领会协作敌手的首要营销战略，做到良知知彼取长补短，对市场停止深切查询拜访和感性阐发，拟定详细详细的实行，拟定有针对性的营销战略，取长
补短，不时捉拿市场机遇，扩展油品发卖，实在把终端发卖搞好，
3、充实连系石化品牌的品质上风，品牌上风，办理上风，办事上风，塑造本身怪异上风来更好的知足花费须要。一是纵向立异，对现有市场的发掘和深入，并专心开辟新市场，周全前进油品的市场渗入率，二
是横向立异，对非油品停业的正视与展开，自动指点花费，以便利店的非油品运营激活加油站油品运营，完成两项停业的彼此增进。
三、抓办理
一是标准操纵和标准办事，按标准按流程标准操纵，岂但能保障宁静运营，还能成立杰出的企业抽象。二是树模感化，本身停业过硬，才能更好地指点站上其余员工，管好员工，起首要成为使命的典范，扫除卫生，指点车辆，提枪加油……样样能行，为员工成立一个进修的好典范，久而久之，才能动员员工逐步养
成杰出的习气。三是以报酬本，要常常关切员工的身材安康、糊口和家庭，培育与员工的豪情，用情动听，只需和员工成立起朴拙的豪情，才能充实变革员工的专心性。那末办理结果将会较着前进。四是宁静第
一，严酷宁静办理，严酷操纵规程，对峙勤查抄，及时措置，及时报告请示，安稳成立宁静第一的思惟，务必把宁静办理使命做深、做细、落到实处。
四、首要使命体例，一是依靠主干，阐扬民主，同一思惟，步履分歧。二是实在阐扬带头感化，“喊破嗓子，不如做出样貌”，但凡本身倡导或请求员工做到的使命，本身都要身材力行，带头去做，并尽力做好，才能有压服力和号令力。
作为下层办理职员，除以上的一些不成熟的设法，在此后的使命中，我还要不时完美前进，起首要严于律己做到公道清廉，脚结壮地，有全局大局看法，要有激烈的奇迹心、职责心、朝上前进心和实干精力，
时辰服膺本身的职责，成立以站为家的思惟，以高度的奇迹心和职责感，尽力以赴抓好各项使命。尽力进修，不时前进停业潜力、营销潜力、决议打算潜力、办理潜力和构造调和潜力。
我信任，做一个优异的下层办理职员并不是多灾的事，难的是对峙，难的是耐久地专心运营、专心办理，把中国石化的制品油发卖奇迹看成我本身的奇迹，做一位优异下层办理职员的方针将不会悠远。
加油站站长述职报告4
公司率领、列位同仁大师好：
我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司率领的指点和培育下，在列位同仁的热忱赞助和自动配合下，本身在思惟政治、办理才能、使命才能、调和才能等方面有了较大的前进与前进。同时也找出本身存在的缺少与差异，从而更好地为此后的办理使命打好根本。上面我就这一年的所作的使命及此后的使命思绪作以下报告请示：
一.思惟与道德：
自从20__年被聘为___加油站站长今后，在这一年时代，在师分公司的严酷请求和赞助教导下，不管在政治上，仍是在思惟上都有很大的前进。明白了一位下层办理者必须拥戴党得政策。今朝咱们正处在教导鼎新时代，作为加油站的办理职员，就要自动投身到增强加油站办理，前进经济效益中去，为企业的生长做出进献。明白了当一位及格的下层办理者，必须前进本身为国民办事的身手。在平常使命中，我时辰严酷请求本身，以高度的政治义务感，当真实行使命职责，自动向党员同道进修，充实操纵专业时辰吃苦进修油品常识、油常识、消防常识，不时完美本身，使本身成为一位及格的加油站站长。
二.本质与才能：
一滴水只需融入大海才能永不干涸，一小我只需投身小我才能爆发出勃勃朝气。作为加油站的一位下层办理者，若何才能率领全站职员为公司抹黑?若何才能更好前进发卖量?若何降落应收款?是时时刻刻缭绕在我脑海中的一件大事。为此我在一站在手，写作无忧!]平常使命中，严酷实行《兵团煤油公司规章轨制》、《加油站标准办事》。强抓内部办理，尽力使加油站的办理使命步入标准化、法式化的轨道，进一步前进加油站的运营办理程度和办事品质。
三.“内强本质，外树形像”。
人材成就企业，企业培育人材。现今煤油财产突飞大进的新情势下，不弘远的抱负就要后进后进。以是必须进修、进修再进修，缔造、缔造再缔造，是摆在我眼前的首要使命。本年是___加油站和___北路加油加气站归并的第一年，而我最大的搅扰便是员工步队不不变。因而我要把充实变革泛博员工的自动性、自动性和缔造性作为动身点，成立完美的培训、进修、岗亭练兵轨制，前进员工的现实操纵手艺和综合本质，成立起兵油人的古代抽象。我站每周选定一个名目停止岗亭练兵，每个月办一次综合性岗亭练兵，培育员工自发学停业、钻手艺的杰出风尚，促使员工苦练根基功，真正前进操纵手艺程度和职业本质。成立“以站为家”的凝集机制，“以站为校”的进修机制和“以站为荣”的鼓动勉励机制。以周全完成掩护和生长泛博员工的经济益处、政治益处和文明益处为落脚点，增强员工降服坚苦的决定信念，消弭批发进程中的倒霉身分，尽力前进员工以加油站为大师庭的高度义务感，对峙以报酬本的办理体例，做到政治上信任他们，使命上撑持他们，糊口上关切他们，并做出楷模动员他们。把本职使命做好做结壮，激起了员工的使命热忱。在使命中尽能够以朴拙、宽大、懂得的立场措置好使命、糊口中的点点滴滴，关切和赞助站内员工在使命和糊口中碰到的坚苦，调和措置与新员工的干系，并谦善谨严的感悟和进修中国煤油的前进前辈办理理念和使命风格，使平常使命普通高效的生长。
四.以身垂范，尽力进献
人们常把成功归为三身分“天时、天时、人和”，说究竟是凝集力的题目。我总以为“民气齐，泰山移”，是以我从“以报酬本”的办理做起，从本身垂范做起，在使命中倡导小我主义，团队协作精力和爱岗进献精力，自律，垂德、垂范，常常从我做起。请求别人做的我本身先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工筹办一顿丰厚的晚饭。一年来我从未和家人过过一个节沐日。赶上员工的诞辰，会给员工买蛋糕，开诞辰party。本年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，措置了员工炎天沐浴和年龄季候停业室温度低的题目。为竣事___加油站零绿化的汗青，我本身脱手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由客岁的20盆增添到80盆。
五.使命中缺少的地方
1.邃密化办理使命中做还不够。各类文本填写不够及时和完全。
2.本年___北加油加气的发卖量不抱负，未完成分公司下达的发卖使命。其首要缘由是我缺少开辟市场的自动性。
3.员工步队不不变，给办事使命带来了一些负面影响。
六.20__年的使命思绪
1.增强市场据有率，自动开辟新客户，尽力前进发卖量。
2.严酷节制应收款，不再生长红字客户。增强帐务帐表办理，做到及时、切确、完全。
3.在办理上奉行5S办理体例和5s办事法，把办理使命做精做细。争夺来年获得好成就。
印度墨客泰戈尔曾说过“果实的奇迹是巨大的，花的奇迹是甜蜜的，而叶的奇迹是普通的。”加油站的使命便是一种普通而艰苦的职业。在这普通的职业中，人不知鬼不觉已过了6年多时辰。“使命着是夸姣的”。当使命停顿顺遂，获得一些成功的时辰，我感觉“使命着是夸姣的”;当降服了坚苦获得成功今后，我更感觉“使命着是夸姣的”。寻求人生的完美，虽然那伴着的是含辛茹苦，可我仍是不抛却我的寻求。为之我支出了几近我的全数。可是，看着加油站每天有变革，员工每天有前进，我感觉本身活得很结壮，在世很有品质。“当好仆人翁，为批发做进献”，是我的动身点和落脚点。以后，开放的市场给了咱们阐扬身手的宽阔空间，咱们要在创佳构油站，在数目、环境、优良办事、职员本质上多下工夫，苦练内功，全方位到场市场协作，成立公司品牌，为企业做出更大的进献。
加油站站长述职报告5
20__年年头，按公司请求我被调至加油站任站长一职，这一年里在下级率领的精确指点和赞助下，经由进程全站员工的配合尽力，停止到11月，我站共发卖制品油5525、02吨，完成整年使命的69%，较客岁比拟削减0、92%，此中汽油3094、73吨，柴油5424、65吨，汽柴比1：2，非油品共发卖26259元，较客岁比拟增添4、31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的运营和办理使命各方面环境报告请示以下：
一、抓好运营使命
本年我站凭着中国石化质优量足的品牌抽象，并在站率领的精确办理下，牢牢环绕公司的营销战略，加油站用热忱的办事感动来交常常的每位主顾。春耕季节，站内提早停止春耕油品供给市场调研，走到村屯扣问主顾须要，发放“春耕惠农”的宣扬单，并根据现实环境，提早停止油品分配，有用节制了发卖节拍，保障了春耕油品供给安稳，给站内带来了销量的晋升和主顾的好评。同时，策动站内每位员工喊着大师都是倾销员的标语，在专业时辰也不忘宣扬油品，策动每位员工发掘潜伏客户，成立客户档案，根据客户花费环境停止分类，掩护老客户、撮合新客户。在IC卡上线之际，站内每位员工都自动向主顾宣扬IC卡的优惠政策，前进发卡量，也为员工博得奖金前进了支出。
二、抓好宁静教导和宁静办理
加油站运营的是危险化学品，能够说宁静是最首要的，在这一年里站内新增员工的宁静教导是尤其首要，员工的宁静熟习不强、操纵不精确都能够变成大灾害，在增强员工宁静熟习方面，常常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在使命中养成杰出的宁静习气，保障站内宁静;勤查抄、重整改、根绝隐患，对峙逐日交_查抄宁静，发明加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏环境时及时措置，根绝了各类隐患;另外，站内的宁静防火装备举措办法的掩护和颐养也是很首要，从装备举措办法的掩护颐养上，重颐养、重掩护、重提防，做好各项宁静使命，侧重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等宁静使命。
三、抓好数品质办理
对峙根据“卸油十步法”停止卸油，当真查对来油品号和数目，防止“跑冒滴漏”，逐日计量库存数目及温度，每个月停止加油机自校保障加油机的切确度，总之，增强计量办理，明白计量员责职，发明题目当即查找阐发，不隔夜，成立健全计量阐发轨制，尽力确保将油品消耗降到最小。
四、使命中存在的缺少
1、站内运营战略不明白不矫捷，未能充实阐扬地舆上风，未能完成运营方针。
2、员工步队不不变，给办事使命带来了一些负面影响。
3、员工标准办事熟习另有待前进。
4、举措办法、装备的掩护和颐养使命还做的不到位。
5、站内卫生扫除不够及时，存在卫生死角。
五、下一步使命筹算
2018年，在公司率领的亲热关切和精确率领下，在各本能机能部室的自动配合、全部财政部职员配合尽力下，使本年的财政使命获得了必然的成就，现对首要使命、存在的缺少及来岁使命思绪作一下报告请示：
一、本年首要使命
（一）以资金为根本，夯实加油站财政办理。
1.完美资金预案练习训练
高度正视，亲临实战支配，资金预案练习训练常态化，季度练习训练一次，财政部到场到练习训练进程中；扩展资金预案练习训练规模，跟着加油站支配了110联网报警，当即在资金预案中增添了110联网报警的操纵练习训练，金税三期上线致使发票机毛病频发，为培育加油员发票机毛病应答才能，削减发票胶葛，预案练习训练中增添发票机毛病练习训练。
2.资金平台与加油站买卖监控体系双监控
充实阐扬资金平台监控感化。分公司财政职员逐日经由进程资金平台对加油站油款进账停止逐笔勾兑，资金勾兑率达100%。财政部每个月对资金平台加油站月末在途资金停止阐发性复核，经由进程对加油站油款逐笔监控，完成资金回笼零变乱。
紧盯加油站买卖监控体系，及时上报非常，非常措置率100%；同时阐发非常发生缘由，月单站买卖非常笔数，由100笔降落至10笔摆布。
3.增强稽察办理，严厉发票规律
每个月下站停止现场稽察，季度查抄笼盖率达100%，重点查抄资金宁静办理轨制的实行力度，根据发票赏罚细则，严厉发票办理。发票题目一经发明，必严厉措置。2018年传递攻讦发票违规事务2起，给全公司员工以警示感化。
4.公道支配节沐日值班
做好节前、节日、节后资金办理支配使命。节日时代强化各加油站资金量监控，逐日连系加油站资金日报表和资金平台数据监控及时把握加油站存量资金，并增强与加油站员工相同；节后当即读取资金平台数据，第姑且辰完成节日时代加油站资金回笼。
5.降落现金付出
鼎力倡导非现金结算，在纯枪同比增添9.52%的环境下，2018年1-11月现金结算同比削减2,673万元，降幅12.10%，有用降落了现金出入危险。
（二）增强用度管控，邃密化用度办理
1.估算分化
以年度估算为基准，将估算层层分化至各部室和加油站，做到大师身上有方针，大师身上有义务，全员到场估算办理，同时自动鞭策估算对接和预警机制，将用度发生的进度经由进程周例会和运营阐发的情势停止传递并在适那时辰提出预警，针对高额、高频用度停止专题研讨控费办法，有针对性的加大控吃力度。
2.估算与资金筹算的对接
夸大资金本钱办理理念，做好资金头寸办理，做好其余局部资金筹算上报的指点使命，做到量力而行。在各局部和各加油站的撑持下，月度资金筹算完成率查核均在80%以上。
3.定额办理和归口办理
用度定额办理和归口办理左右开弓持续深入实行，对之前年度用度停止阐发性复合，针对后期高额、高频用度停止专题研讨控费办法，有针对性的加大控吃力度。
（三）对峙开源节省降本增效长效机制
年头，拟定了《分公司开源节省降本增效实行打算》，对比打算12条41条详细办法，此中37办法到达预约方针，4办法未到达预约方针。
以增量增效、宁静出产等使命为依靠，阐扬财政数据上风，成立“开源节省、降本增效 ”量化台账。将平常使命中对降费增效无益的行动不管巨细都记实在台账，测算量化金额，让每名员工都能更直观的看到“我的行动可为公司赚了几多钱或省了几多钱”。在周例会上、公司群内分享台账案例，构成各部室、各加油站互通有没有的进修空气。2018年量化台账共搜集办法41条，可量化增效金额40万元。
（四）完成XX站收买，提质增效。
变革全员气力，降服了法人压减中的重重坚苦，措置了存货库存体系清零、落宗落户中房产面积和地盘面积不分歧、跨地区停止和谈银行账户刊出、税务清理、停业执照刊出需法人面签等诸多题目。在变加倍油站产权称号时，财政以对峙不懈的立场及专业的实际精力，将此前被以为是资产转移性子的产权变革作为同一投资主体内部所属企业之间地盘、衡宇权属的划转获得了税务局承认，并由其为我公司出具了免契税告诉单，河山局根据告诉单根据买卖性子变革完成了不动产改名，此举为公司节俭契税约12万元。法人压减的顺遂完成是最近几年来XX发卖首例，吹响了完成“企业良性轮回和裁减加入”的“治僵”成功军号。
（五）与时俱进，做好各级率领的小帮忙
1.做好财政阐发使命
邃密化运营阐发，除对分公司量本利及其影响身分、促销专题阐发外，将阐发的视角转移大公司各详细内容，以加油站对标为载体，经由进程数据阐发，找出短板的同时阐发短板构成的缘由。经由进程阐发鞭策着全员营销熟习由“量”向“量效”统筹改变。
2.到场财政稽察手册
到场省公司财政稽察手册体例使命，梳理了加油站稽察流程，进修其余公司优异的稽察手腕，标准了稽察的同一标准。
3.过渡新发票机操纵
本年，XX公司上线电子发票，财政部做好了新老发票体系的过渡使命，对新发票体系的操纵停止了培训、对客户新发票体系操纵停止了宣扬。为新发票体系单轨做好坚固根本。
二、存在的缺少
（一）职员全部程度有待前进
本年，履历了财政部主任借调同享中间，新增两名新员工的条件下，下半年，全部财政部处于停业熟习阶段，在根本使命的使命中目不暇接，大局部停业委曲会做而不能措置姑且毛病。
（二）表里相同缺少
在财政部从担任人到普通员工全部改换的环境下，国地税归并专管员改换的环境下，财政部偏安一隅，针对银行、税务的协作干系相同缺少。
三、下一步使命筹算
（一）完美进修培训查核体系
一是构造展开多条理培训，有针对性地构造财政职员和加油站核算员停止实务操纵、专业常识培训，前进财政职员专业手艺，培训笼盖率到达100%；重点增强复合型人材培育，约请相干处室专业职员讲授授课等体例，培育精财政懂停业的复合型人材梯队。
二是成立加油站财政使命查核轨制，经由进程量化查核切确评估加油站财政使命，与大估算查核和评优评先挂钩。
三是与时俱进，为新的办理政策保驾护航。针对来岁小我所得税、企业管帐原则变革，国地税合一的背景下，做好政策研讨，自动应答。
（二）强化资产办理
增强相同理顺各局部资产办理本能机能。财政部将从资产的推销、挑唆、报废、清点等各关键抓起，确保资产推销时由资产岗把关考核是不是录入资产体系再持续用度付出流程；增强对分公司全部员工的培训，强化资产挑唆流程的标准性，确保账实符合。
一是静态掩护资产条码。先于资产追查清点，针对追查进程中粘贴不标准，破坏、毁污的条码从头按请求粘贴。
二是做精做细相干资产办理使命。经由进程用度报销关键把控低值易耗品录入办理关键，理顺资产流入第一关隘。
三是强化相同，自动与各部室和加油站相同紧盯资产报废、转资、挑唆等使命，确保各关键顺畅，资产操纵到位。
（三）开源节省降本增效常态化及立异化
持续对峙开源节省降本增效不抓紧，群策群力，立异思惟。鼓动勉励各局部各加油站将无益于公司开源节省的有用办法记实，同时财政部也存眷各局部或各加油站做出的办理办法或轨制，对无益于开源节省的行动发生的效益停止量化阐发，并按期在公司周例会上停止传递。
（四）强化相同，为公司营建杰出内部干系
